Digitalisierung und Automatisierung

am Beispiel eines Bewertungsbogen

Der Kunde

vorsprung. ist ein Trainingsinstitut, welches sich mit Personalentwicklung, unter anderem in den Bereichen Führung, Verkauf, Projektmanagement und auch Telefon-Marketing beschäftigt. Im Fokus stehen dabei fachliche, personale und soziale Kompetenzen. Diese lebendig und erlebnisreich zu vermitteln, sieht vorsprung. als seine Aufgabe an. Um dies zu erreichen, werden zielgerichtete Seminare und Workshops angeboten, die individuell auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt sind.

Das Problem

Der stark individualisierte Ansatz bei der Kundenbetreuung und deren unterschiedlichen Bedürfnisse erfordern eine ständige interne Kommunikation. Für jeden Kunden muss ein individuelles Profil angelegt werden und die inhaltliche Arbeit der einzelnen Mitarbeiter muss ständig koordiniert sowie aufeinander angestimmt werden. Da für die Arbeit bislang vor allem Software eingesetzt wurde, die lokal auf den Rechnern der einzelnen Mitarbeiter installiert ist, erwies sich diese Aufgabe als äußert zeitintensiv und fehleranfällig, zum Beispiel durch unterschiedliche Versionen eines Dokuments auf verschiedenen Rechnern.

Die Lösung

Durch den Wechsel zu einer cloudbasierten Office-Lösung soll der Koordinierungsaufwand minimiert und dadurch Zeit eingespart werden. Diese wurde den Berater Fatih Enzian eingerichtet und die Mitarbeiter durch eine Schulung in die Nutzung eingewiesen. Hier wurde vor allem Wert gelegt auf die Möglichkeiten zum kollaborativen Arbeiten, aber auch darüber hinausgehende Anwendungsfälle, wie beispielsweise die Nutzung der neu eingeführten Werkzeuge zur Durchführung interner Befragungen.

Das Ergebnis

Durch die Verwendung der neuen Software konnte der Arbeitsfluss deutlich effizienter gestaltet werden. Das Problem unterschiedlicher Versionen wurde effektiv beseitigt. Die erweiterten Möglichkeiten einer cloudbasierten Software haben dem Team darüber hinaus neue Werkzeuge an die Hand gegeben.

Der Mehrwert

Mit dem cloudbasierten Ansatz reduziert sich die Ausgabe je Vorgang um € 296, das bei einem Ausgangsbetrag von € 321 ein ansehnliches Resultat ist. Bei 4 Vorgängen im Monat ergeben das € 1.184, die das Unternehmen vorsprung. mit der neuen Vorgehensweise einspart und weniger für den Prozess ausgibt. Darüber hinaus werden Fehler ausgeschlossen, da die Daten nicht mehr falsch nachgetragen werden können. Das wiederum erhöht die Qualität sowie Effektivität der Interpretation der Auswertungen.

Zusammenfassung

Kunde: KMU aus Herford
Rolle: Berater, Projektleitung & -Umsetzung
Thema: Digitalisierung, Prozessoptimierung, Rollout einer Social Software
Aufgaben: Prüfung der Arbeitspakete, Veränderung des Workflows, Briefing der Mitarbeiter, Erstellung eines Bedienerhandbuchs